Les directions des Achats sont à un tournant décisif avec l’entrée en vigueur des nouvelles normes CSRD et CS3D. Ces règlements européens visent à renforcer la responsabilité des entreprises sur les dimensions Environnementales, Sociales et de Gouvernance (ESG). Plus qu’une simple obligation, ces normes imposent une transformation stratégique de la fonction Achats, avec des implications majeures pour les entreprises.

Face à cette révolution réglementaire, les directions Achats doivent choisir : se contenter de la conformité ou embrasser pleinement les opportunités offertes par ces nouvelles exigences pour créer de la valeur durable. Décryptons les enjeux et les options stratégiques qui s’offrent à elles.

Qu’est-ce que les normes CSRD et CS3D ?

Les normes CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) obligent les entreprises à intégrer les principes de développement durable dans toutes leurs activités, y compris la gestion des chaînes d’approvisionnement. Ces textes imposent une transparence accrue, des pratiques responsables, et des sanctions financières significatives en cas de non-conformité. Ils ont été construits pour être complémentaires

Pour les directions Achats, ces normes représentent à la fois un défi organisationnel et une opportunité stratégique. Elles poussent à revoir profondément les méthodes de travail avec les fournisseurs et à explorer des approches innovantes pour répondre aux exigences ESG.

Soit on coche les cases, soit on dessine le futur

Deux possibilités se présentent pour les directions Achats. Soient elles s’inscrivent dans une démarche de conformité aux obligations de reporting, soient elles cherchent à être conforme aux objectifs de ces normes. Dans les deux cas ce sera source d’innovations pour la fonction, mais pas forcément de valeur nouvelle.

1. Se conformer aux obligations de reporting : une stratégie de mise en conformité

Dans ce scénario, les directions Achats adoptent une approche réactive pour répondre aux exigences réglementaires. Cela impliquera de

• Trouver des nouveaux fournisseurs pouvant les aider à mettre en place les procédures : éditeurs de logiciels spécialisés, consultants, startups…
• Réaliser des audits approfondis et collecter des données fiables,
• Développer des systèmes de reporting robustes, en collaboration avec ces nouveaux fournisseurs de services, en interface avec les fournisseurs au panel.

Cependant, ce modèle peut rapidement s’avérer coûteux et complexe, notamment en raison du manque d’uniformité des standards RSE. Il exige une gestion rigoureuse et un effort important pour consolider des données hétérogènes tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

2. Aller au-delà de la conformité : transformer les Achats en levier stratégique

L’autre approche consiste à aligner les objectifs des Achats avec les ambitions ESG des normes. Cela nécessite :

• Une analyse approfondie des opportunités d’innovation offertes par les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance,
• La mise en place d’une collaboration renforcée avec les fournisseurs, les partenaires, et même les concurrents,
• Une réflexion stratégique sur l’écosystème global, intégrant de nouveaux acteurs et des alliances inédites.

Cette vision proactive ouvre la voie à des modèles économiques innovants, permettant aux Achats de jouer un rôle central dans la transformation durable de leur entreprise. Les directions Achats pourraient ainsi évoluer vers un rôle élargi de Management des Ressources Externes, en dépassant les frontières classiques de la chaîne d’approvisionnement.

Pourquoi les Achats doivent-ils agir maintenant ?

La transformation des Achats sous l’impulsion des normes CSRD et CS3D n’est pas seulement une contrainte : c’est une chance unique de redéfinir leur rôle stratégique. Les entreprises qui sauront tirer parti de ces évolutions :

• Renforceront leur résilience face aux défis environnementaux et sociaux,
• Gagneront un avantage compétitif grâce à une valeur durable différenciée,
• Minimiseront les risques de non-conformité et les sanctions associées.

Comment réussir la transformation des Achats avec les normes RSE ?

Pour naviguer efficacement dans ce nouveau paysage, les directions Achats peuvent bénéficier de l’accompagnement d’experts en stratégie et en transformation des Achats et des organisations innovantes. Ces consultants apportent :

• Une méthodologie éprouvée pour identifier et exploiter les opportunités de transformation, et accompagner le changement,
• Une expertise pointue pour intégrer des nouveaux modes de fonctionnement dans les pratiques Achats,
• Un soutien opérationnel pour gérer les défis complexes liés aux données et aux écosystèmes face aux nouvelles obligations en matière d’ESG.